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蘇美達股份黨委委員、副總經理史磊一行調研藍科高新上海研發(fā)中心
5月11日，蘇美達股份黨委委員、副總經理史磊蒞臨藍科高新上海研發(fā)中心開展調研指導工作，蘇美達股份辦公室（董事會辦公室）主任楊勇、資產財務部總經理張信、經營管理部總經理鄭中、審計部總經理楊梅、機電公司總經理周御陪同調研。
在藍科高新總經理、黨委副書記張玉福的陪同下，史磊實地視察了藍科高新上海研發(fā)中心生產車間、石化設備專用碼頭等，并提出了指導意見。
在調研會上，張玉福詳細匯報了公司1-4月生產經營情況以及企業(yè)未來發(fā)展方向和重點工作。董事會秘書、戰(zhàn)略投資部（證券部）部長李旭楊介紹了公司基本情況和歷史沿革。總經理助理、產品開發(fā)事業(yè)部副總經理李樹勛對公司“百日攻堅”活動的開展情況進行專題匯報。其他班子成員做了補充。
在匯報過程中蘇美達專項工作組成員針對公司業(yè)務發(fā)展、生產經營、管理提升、內部考核等方面進行了指導交流。其他班子成員做了補充。
史磊指出，今年是藍科高新向善發(fā)展的關鍵之年，自助者天助，公司領導班子應對藍科高新未來發(fā)展方向達成充分共識。對此，她提出了三點意見：
1.堅持目標導向，明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心。藍科有自己的技術、制造、科研團隊，有強大歷史底蘊，現在需要堅定信心，責無旁貸，強化服務理念，把藍科發(fā)展好。
2.堅持問題導向，提升管理水平，下定夯實決心。要明確戰(zhàn)略定位，加強組織建設，班子建設，干部隊伍建設。強化經營管理，職能部門加強事前事中事后全鏈條管理，所有崗位都是有貢獻的，樹立全員營銷、全員風控意識，把工作做到前面，識別好前段風險，抓好管理少丟錢。從財務到運營找到關鍵指標，在關鍵指標上加大考核。
3.堅持結果導向，全力做好內部協(xié)調，促進生產經營。企業(yè)經營要看市場檢驗，要立即行動，領導班子要首先行動起來，沖在重點工作第一線，搶訂單、保生產、保質量、保安全、保交付、抓回款，抓回款是生命線是當前最重要的工作。
史磊表示，聚焦優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)勢客戶，優(yōu)勢項目，要做好提前量，從而優(yōu)化客戶結構；加強行業(yè)發(fā)展趨勢研判，優(yōu)化資源配置，選好方向做好儲備；在明確重點任務和方向的基礎上能不能進一步明確階段性的量化、目標和責任以及激勵考核；研發(fā)的價值要怎么提現，怎么激發(fā)積極性。
張玉福表示：對于蘇美達的高度重視，公司倍感鼓舞，希望未來與蘇美達股份在更多領域加強業(yè)務合作，優(yōu)勢互補，共同開拓新業(yè)務。公司領導班子必將團結一致，帶領全公司干部職工開創(chuàng)藍科高新發(fā)展新局面。
公司紀委書記、工會主席王宏，財務總監(jiān)王發(fā)亮，副總經理張尚文，董事會秘書兼戰(zhàn)略投資部（證券部）部長李旭楊，總經理助理王海波、李樹勛以及相關部門負責人參加會議。
（黨委工作部）
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